PRODUCTIVIDAD. El avance acelerado de los grandes laboratorios globales de inteligencia artificial está superando la capacidad de adaptación de muchas organizaciones locales. Este fenómeno empieza a generar una brecha entre las nuevas herramientas disponibles y la velocidad real con la que las empresas logran incorporarlas a sus procesos.
Expertos advierten que el futuro de los negocios no dependerá únicamente de la tecnología, sino de la capacidad del talento humano para aprender a cocrear con ella.
En medio de la carrera por la transformación digital, el sector empresarial colombiano enfrenta un fenómeno conocido como capability overhang. Este concepto describe el desfase entre la velocidad con la que avanzan las innovaciones globales y el ritmo más lento con el que muchas organizaciones locales logran adoptarlas e integrarlas a sus procesos.
Aunque un reciente estudio de 2026 de EY revela que el 92% de los trabajadores encuestados en Colombia utiliza herramientas de inteligencia artificial en su entorno laboral y el 34% lo hace diariamente, esta adopción masiva pero informal está eliminando silenciosamente el primer escalón de la carrera profesional y amenazando la estructura del empleo juvenil al estancar el potencial de los equipos en un uso básico de consulta.
El panorama demuestra que el acceso a la tecnología ya no es el factor diferenciador porque las herramientas más avanzadas hoy están al alcance de cualquiera, por lo que el verdadero desafío radica en la capacidad de asimilación de las compañías. El mercado ya no demanda software aislado, sino una arquitectura empresarial capaz de activar los AI Superpowers o súper poderes de la inteligencia artificial en el capital humano para dar el mayor salto de productividad en décadas.
El despliegue efectivo de estas herramientas empieza en las tareas cotidianas al entender que la tecnología transforma comportamientos antes que discursos, lo que reconfigura el criterio de los equipos para generar valor inmediato. “El verdadero peligro de la inteligencia artificial en las empresas no es la automatización de procesos, sino el estancamiento del talento en tareas básicas. El cambio de paradigma ocurre cuando dejamos de usar la tecnología como un juguete de consulta individual y la convertimos en una estrategia organizacional acumulativa, transformando la resistencia interna en un impacto financiero medible para el negocio”, afirma Luis Manuel Faviani, Director General de Negocios en Xertica.ai y vocero para Colombia.
El talento exponencial marca la nueva ventaja competitiva
Frente a los temores generalizados sobre el desplazamiento laboral, la realidad del mercado demuestra que la inteligencia artificial que reemplaza al ser humano es únicamente la que encuentra a un profesional que se quedó esperando. Las personas no serán sustituidas por máquinas, sino que serán aquellos líderes y profesionales que sepan dominar estas herramientas quienes inevitablemente desplazarán a quienes decidan quedarse atrás, dando paso a la figura del profesional aumentado que ejecuta con la capacidad de un equipo entero.
Por esta razón, el desafío estratégico para las empresas consiste en construir un puente entre la velocidad de la innovación y la realidad de sus negocios. La clave está en preparar al talento humano para incorporar la inteligencia artificial de manera práctica, productiva y alineada con las necesidades del país.
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Desde Xertica.ai advierten que el uso básico del chat ya no es suficiente y que las organizaciones que se queden en esa etapa corren el riesgo de frenar su productividad y limitar las oportunidades para el empleo joven. Además plantea que el objetivo debe ser activar capacidades superiores en cada profesional, para que dejen de cumplir solo funciones técnicas y puedan asumir un papel más estratégico. Esto permitiría reducir cuellos de botella en el mercado y acelerar la adopción real de estas tecnologías en la región.
De la eficiencia individual a la sincronización colectiva
El verdadero avance se produce cuando la productividad deja de depender solo de la eficiencia individual y empieza a apoyarse en la coordinación colectiva. En muchas organizaciones, el principal cuello de botella no está en las capacidades de cada persona, sino en la falta de sincronía entre áreas, procesos y equipos.
La incorporación de capas de sincronización inteligente permite optimizar el trabajo colaborativo y replantear el núcleo del negocio. Esto implica usar la tecnología como apoyo en decisiones complejas, especialmente cuando existen datos dispersos, siempre bajo marcos claros de gobernanza desde el inicio.
A través de su metodología X-Factor, Xertica.ai actúa como el trusted advisor estratégico para las empresas de la región. Su enfoque actual permite acelerar el retorno de inversión de sus clientes, superando los límites de la madurez operativa común. De esta manera, busca apalancar de forma directa la transformación del talento mediante la activación de los AI Superpowers, habilitando la hiperproductividad personal, optimizando con IA el trabajo en equipo y transformando los procesos de negocio dentro del mercado empresarial colombiano durante los próximos meses.
La inteligencia artificial abre una de las mayores oportunidades de desarrollo para las empresas del país. Pero su impacto no dependerá solo de tener acceso a la tecnología, sino de saber activarla con criterio, estrategia y talento preparado.
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Foto de apoyo creada por Despejando Dudas con apoyo de ChatGPT
